2013年12月30日和31日，由人力资源部组织策划的“2013年管理人员年终述职会”在7楼培训室有序开展。
会上，述职人员抽签决定述职顺序，并且在15分钟内介绍一年来部门和个人的工作结果、经验教训、改进措施及明年的规划，评分人员进行提问，给出建议或者提出疑问，述职人员给予详细解答，并做好记录，为来年的工作做好铺垫。
来自合作发展部、董办总办和经营中心等各所各部门的管理人员以及董事长、总经理，高效而有条理地汇报了一年的工作，深刻地分析一年来的经验教训和不足之处，并提出了改进措施。
其中，人力资源部部长对明年公司员工成长沟通体系、职业规划、时间项目管理培训等作出了规划，汇报了详细的人才培养战略和生产、技术和管理岗的人才指标。
此次述职会，让公司管理人员学会总结和审视一年工作，正视工作中的缺漏、不足，和预定目标的差距，然后仔细思考，提出改进措施。在会上，还听取了来自生产、技术和管理各部门的同事的建议，集思广益，更加利于来年工作的开展，并且通过不断的总结学习，提高自身领导力，并带领团队创造更大的效益。
参加评分的员工代表对各部门的工作也有了更深的了解，并且学会换位思考去理解各部门之间的工作，以此消除工作中的小摩擦，更加和谐默契地合作，为公司和个人创造更多的价值，一起在新的一年里共同奋斗！
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